顧問咨詢

內蒙古宏泰在企業管理與研究方面有豐富的經驗，為企業提供發展戰略規劃、人才戰略規劃、組織架構及職能管控設計、質量管理體系建立/優化、運營管理標準體系建立等，從而建立健全企業規范標準、流程，促進企業健康、穩健發展。

企業戰略規劃

1.企業戰略與戰略管理

-企業戰略的概念

-企業戰略的發展及其特征

-企業戰略的層次

2.企業戰略過程管理

-戰略分析與制定

-戰略實施與控制

-戰略評價與選擇

3.企業戰略管理主要分析方法

-企業內、外部環境分析（行業因素、經濟因素、內部管理因素）

-企業核心競爭力分析（波特五力模型）

企業戰略匹配分析（SWOT分析法、BCG Matrix波斯頓矩陣分析法）

內控管理體系建立

-人力資源管理

-財務管理

-質量管理

-行政管理

-市場開發與拓展

-品牌與顧客關系管理

運營管理標準體系

-項目管理手冊

-現場管理標準

-關鍵崗位標準

-樣板示范項目標準

項目顧問

-服務模式打造

-項目管理體系建立

-項目管理標準打造

-現場品質提升（根據客戶需求定制服務）

前期介入

-規劃設計階段

-設備選型階段

-工程施工階段

-銷售配合階段

-承接查驗階段

通過全層次的覆蓋流程和標準、簡單易操作有章可循的機制、著眼未來發展量身定制的措施、利用新平臺/新模式/新技術來不斷的完善管控模式、穩定管理基礎從而促進企業健康、快速發展。